第120章 什么叫战略规划

“另外……” “为了预防内部人员私收回扣以及外部集采回扣，所有采购价格要由物资统筹与集采管理部门汇总上报，经多部门根据市场价格，最终核定确认。” “同时无论是内部上下游工厂，还是对外集采，都以长期采购协议合同为主，除非市场价格波动超过一个上下浮动区间范围，否则不对价格重新调整确定。” “当然，供货商出了问题是另外一码事。” 听着周正的话语。 台下众人忍不住深呼口气。 这一番话，直接剥夺了工厂，事业部，事业群的大宗物资采购权力，并且将总部集采部门的权力，通过多部门会议牢牢限制住了。 如此一来…… 不说能够完全消除采购回扣。 最起码也能够将收回扣的概率降到最低。 周正重新换上一张新图，这是一份他亲手绘制的上下游产业链思维导图，囊括目前盛华集团的所有工厂和第一批托管的二十家工厂。 “以这份思维导图举例。” “我们先看目前集团正在运转的工厂，其他不看。” “我们在这些工厂里面选择两种最常用的东西，纸和笔，这两种东西使用率最高，消耗率最大。” “单一工厂采购量小，选择门店买；这几家工厂加起来采购量大，选择工厂买；门店一个价格，工厂一个价格，签订长期稳定采购合同，又是一个价格。” “那么好，一旦集团总部物资统筹与集采管理部门选品上会供货商和价格，集团整体集采，那么所有工厂申请拿到的都是集采价格。” “采购成本降低，即变相增加工厂生产利润。” “一旦我们托管盘活安山的七十八家国企，集团工厂单位规模提高到八九十家，再加上事业部，事业群，集团总部行政使用……整体降低的采购费用是非常可观的。” “同理可得……” 周正没有继续说下去。 在场的人放眼东三省都是最顶的那一批人才。 他已经解释的这么清楚，是个人都能顺着梳理下去。 宗承岳，秦楼，魏长柏等一众出身大型央企的干部，对于自家董事长描述出来的这一切理解最为透彻。 相较于在央国企之间积极推行的邯钢模式，将生产效益精细化到个人，让所有人去承担生产效益的压力。 盛华集团的这种模式则是完全是在控制整个生产过程的前中后：原料成本，生产损耗，产品标准率……将核心从个人的身上转移到集团的身上，员工只需要遵照流程即可。 两种模式哪个更好学？ 毫无疑问！ “看起来，这一次技术借调要变成学习实践了。”宗承岳半玩笑的自言自语道。 周围人听到他这番话，都是下意识地点点头，他们此刻心里也有同样的感慨。 “好……” “这个事情暂时就先这样。” 周正没有在QMS质量管理体系上浪费太多的时间，集团当前的主要事情不止它一件。 更何况，这个东西不是在这里当场就能直接制定出来的。 “接下来我们换一张图片。” 投影幕布上图片再次变换。 这次出现的，还是刚刚的思维导图。 但这一次的思维导图明显更加复杂，比刚才那张增加了很多家新工厂。 周正望向台下，意气风发，自信说道：“现在安山第一批托管国企的审查工作已经进入尾声，可以开始准备第二批托管国企名单提报上去。” “第二批的国企名单……我准备了三十家。” “第二批盘活国企名单以纺织产业链为主，安山纺织厂，安山化纤纺织厂，安山第一针织厂，安山第二针织厂，安山印染厂，安山丝织印染厂，安山风雨衣公司，安山制衣总厂，安山合成纤维厂。” “除了这些，纺织产业链的上游安山化工总厂和化工二厂，以及制革总厂，橡胶厂，橡胶劳保皮革厂也被列入第二批托管名单。” “相较于第一批国企名单工厂，这一次托管的国企工厂里面有不少大型工厂，如化纤纺织厂，化工总厂都是员工五千以上的大型工厂。” “之所以我没有在第一批将他们列入托管名单，原因很简单……”周正调侃自嘲道：“没成绩。” “盛华集团是在海县那边搞得红红火火。” “但在安山这边，我们没有成绩，一上来锁定七十八家国企已经是胆大了，别说市里同不同意，就是我，也不敢一上来就托管这么大的工厂。” 这个自嘲的理由，让台下众人对自家这位年轻董事长的印象更深了一层。 怪不得，他能够得到安山政府的全力帮扶……原来，不光是成绩，还有人！ “现在咱能拿出成绩来，市里也就能够放心交给我们了。” 周正敲了敲投影板，重新拉回正题。 “纺织行业有个金三银四的说法，意思是每年的三四月份是销售旺季，加工厂开始为夏季提前做准备。” “第二批托管纺织工厂，从二月初进入审查，待到春节假期过去，正好能够赶上二月下旬的起步阶段。” “目前，盛华集团的纺织事业部已经成了的海县柳溪市场最大的布料供应商，一旦这些工厂全部托管完成，开始生产，盛华纺织的实力将成倍增长，彻底坐稳上游地位。” “不仅如此，这些工厂的配套产品订单都能交到第一批盘活名单的配套工厂手里，海县丝绸厂，纺织厂，针织厂以及其他配套工厂的化工原料采购订单，全部交到化工厂手里。” “此外……还有同步托管的热电厂，它能够为纺织工厂提供稳定的蒸汽和热能，而热电厂最需要的煤炭，可以用纺织品从远东易货回来。” 周正边说，边在投影板上写写画画。 一番描述下来，整张思维导图上所有线条联系的意思，全部清清楚楚地展示给了在场的所有人。 众人沉默，无话可说！ 无论是出身央国企，还是出身政府单位，他们都从来没有跳出过框架，尝试用这种全产业链的思维，去想过一家集团的发展。 现在…… 他们没有想到。 但已经清清楚楚的见识到了。